Про эксплуатацию

[yajohn]

Пришел давеча спам. Фильтр его не отловил, начал читать - чуть кофеем не поперхнулся. Просто перл.

Руководство по эксплуатации человека человеком.

Работа руководителя - в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления.
  Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой "по наитию", уже недостаточно!

От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

 
• Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
 
• Имеет Ваша компания технологию или только "традицию",
 
• Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
 
• Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или "щадите чувства",
 
• Шантажируют Вас "незаменимые специалисты" своим уходом или зависят от Вас,
 
• Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.  

  А в итоге: получаете ли Вы всю возможную прибыль, или она растворяется "в процессе".

Как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами?

Об этом на двухдневном семинаре

Эксперт-руководитель:
  Руководство по эксплуатации человека человеком.

На тренинге:

- Традиционные ошибки, которые крадут деньги.
  - Как сотрудники используют слабости руководства.
  - Как заставить их работать с полной отдачей.
  - Как добиться лояльности.
  - Как сделать свою компанию независимой от "незаменимых" сотрудников.
  - Как удешевить рабочий процесс без потери качества.
  - Как создать собственную технологию работы компании.

Особенности семинара:

Семинар ведет руководитель консалтинговой фирмы, которая неоднократно в разы поднимала доходность компаний своих заказчиков.

Никакой теории из учебников. Фактически, настоящая практика учебникам противоречит . И это будет убедительно показано на семинаре.
   
Вы сможете предложить к разбору свои ситуации и получитьэкспресс-консультацию по ходу и по цене нашего семинара, то естьсерьезно сэкономить.

Ведущий семинара: Владелец и руководитель консалтинговой фирмы.

Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологиисистемного анализа и поиска слабых мест в организации -"КонфайнментR-моделирования".

Опыт : 11 лет руководства собственным бизнесом,успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость,увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников иих обучение, разработка рабочих процессов и подробных должностныхинструкций.

8 лет работы тренером в рамках открытых, закрытых и корпоративных программ обучения специалистов по воздействию.

Курс проходит в течение 2 дней

с 11:00 до 18:00

Стоимость участия 15500 рублей, НДС не облагается.
  В стоимость включены обеды, кофе-паузы, авторские методические пособия.

Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.

Звоните:

+7 (495) 223 17 54

Программу ИМХО следует дополнить следующими пунктами:

• Анальный оргазм - не миф или реальность, а производственная необходимость.


• Минет-кастинг на должность секретарши: методика Клинтона. 


• Об опасности служебных романов: подчиненный должен любить руководителя и только руководителя


• Вазелин, презервативы, аборты: тонкости  списания представительских расходов.


• 69 с подчиненными - прогрессивный либерализм или недопустимое панибратство?


• Корпоративная вечеринка: медицинские аспекты.

Comments

[iq-21.livejournal.com]

- cпанкинг, флагелляция и другие способы мотивации персонала.

[yajohn.livejournal.com]

организуем курс?

[iq-21.livejournal.com]

Лучше фирму :)

[yajohn.livejournal.com]

*жутковатым шепотом*
тайное общество выебаных начальством младших манагеров обчитавшись Эдгара По под благовидным предлогом собирает группу старших манагеров и заманив их в страшный застенок долго и сладострастно ебет во все отверстия и щели...